Quels sont les choix stratégiques qui ont permis

à Intel, fabricant de semi-conducteurs, de devenir

le leader mondial du microprocesseur ? Comment

son dirigeant a-t-il réussi à identifier le moment

où le socle sur lequel elle reposait était en train

de changer ? Et comment a-t-il réussi à en faire

une opportunité de développement pour son

entreprise ?

À la fois entrepreneur, grand patron et professeur

de stratégie, Andrew Grove livre ici ses secrets de

manager, sous un titre choc qui résume bien le

moteur de sa réussite et de celle d'Intel : face aux

concurrents, aux consommateurs et aux progrès

technologiques, son conseil est de rester à l'affût

du moindre changement sous peine de «rater le

virage». Il dévoile ainsi le concept de point d'inflexion

stratégique, largement repris depuis, qui

désigne le moment où un secteur professionnel

entier se métamorphose. Surtout, il explique

comment repérer, anticiper et survivre à ce genre

de bouleversements, de plus en plus courants.

Un classique de la littérature managériale, accessible

et utile tant aux dirigeants qu'aux étudiants.