Etude pour la compétitivité des PME/PMI

Motorola : 14 Milliard de $ d'économie, Général Electric : 2 milliard de $ les 3 premières années, Dupont : 700 millions de $ en 2000...

Un passage de trois Sigma à Six Sigma qui génère une Qualité 20 000 fois supérieure et un nombre de DPMO de 3,4 (défauts par million d'opportunités).

L'éfficacité de la méthode Six Sigma n'est plus à prouver...

C'est un outil de management mais aussi un formidable moteur d'optimisation et de réduction des coûts.

Pourquoi les PME/PMI françaises ne profitent-elles pas de ce bouleversement ?

Il semblerait que le coût d'investissement et le blocage culturel soient à la base du problème. Nous étudierons les « Les Facteurs clefs pour la Faisabilité et l'Adaptabilité de la méthode Six Sigma » afin d'apporter un maximum d'éléments de réponse et traiter les difficultés d'une telle approche pour des PME/PMI. En réalisant cette étude, nous proposerons un « Modèle Incrémental » intégrant les différentes étapes à franchir et la logique à mettre en place pour que Six sigma soit le plus performant possible et soit à la hauteur des promesses qu'il laisse présager.