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Quelles sont les ressources de l'autorité dans l'entreprise

contemporaine ?

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Quelles sont les situations susceptibles de renforcer ou de

malmener l'autorité managériale ?

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Est-ce le seul levier de motivation d'équipe ?

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La génération Y est-elle manageable ?

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Comment faire du management une fonction attractive et

durable ?

Après des années d'une production considérable de connaissances sur

le «leadership» pourquoi aujourd'hui convoquer l'autorité ? Parce

que ces travaux ont abouti à la conclusion partielle et erronée que

la qualité de la relation d'encadrement pèse sur les seules épaules

du manager. Autrement dit, si l'équipe n'est pas motivée ou si le

collaborateur n'adhère pas, c'est dans un leadership défaillant, c'est-à-dire

chez le manager lui-même, que réside le problème !

Cet ouvrage démonte cette idée en donnant des clés de lecture plus

larges et plus à même de répondre aux enjeux actuels de mise en

oeuvre de l'autorité managériale. Il ausculte de manière originale les

liens de pouvoir et renvoie à chaque acteur (manager, collaborateur

et entreprise) sa part de responsabilité pour proposer en retour des

réponses pour chacun d'entre eux.