Management interculturel est destiné aux étudiants de deuxième

et troisième cycles universitaires, à ceux qui préparent un MBA,

ainsi qu'aux cadres et dirigeants qui travaillent dans un environnement

international. Parce que les responsabilités et les contacts à

l'échelle internationale deviennent monnaie courante, que l'entreprise

accueille de plus en plus de collaborateurs de nationalités différentes,

le management des différences culturelles est devenu pour les

étudiants un sujet incontournable, pour les dirigeants une compétence

indispensable.

L'ouvrage se compose de trois parties. La première fournit au lecteur un

cadre conceptuel permettant d'analyser ce qu'est une culture, qu'elle

soit nationale, régionale, sectorielle, où bien encore propre à une entreprise

ou un métier. La deuxième partie montre comment la culture

influence les pratiques managériales (choix d'organisation, stratégies,

gestion des ressources humaines) et la façon d'importer ou d'exporter

les meilleures d'entre elles. La troisième partie met l'accent sur les

façons les plus efficaces dont les dirigeants gèrent au quotidien les différences

culturelles.

En faisant constamment le lien entre travaux universitaires et pratiques

observées en entreprises, ce livre ne se contente pas de faire le point sur

les recherches actuelles et d'en proposer une synthèse efficace ; il montre

aussi comment analyser sa propre culture et transformer ses différences

en avantages concurrentiels.

Cette deuxième édition offre :

- une synthèse des travaux et des recherches sur le sujet ;

- une réflexion critique sur les derniers courants théoriques ;

- de nombreux exemples, études de cas et illustrations ;

- des modèles d'analyse ;

- deux annexes sur les stratégies d'internationalisation et le management

des équipes virtuelles.