Et si la délégation, souvent évoquée mais rarement mise

en oeuvre, était la clé d'un management réussi ?

Chaque manager est différent, chaque collaborateur l'est

tout autant. C'est dans cette richesse et cette complexité

que l'art de déléguer prend tout son sens. Cet ouvrage

vous propose de comprendre et cerner votre personnalité

de manager ainsi que celle de vos collaborateurs, puis

de construire un «mapping de responsabilité». En vous

fournissant des clés managériales concrètes et des outils

de coaching , il vous permet de mettre en oeuvre une

délégation réussie ; mieux, une « délég'action » !

En s'appuyant sur une vaste enquête de terrain auprès

de DRH et sur de nombreux témoignages de managers

et dirigeants , l'auteur propose une vision bienveillante

de la délégation, permettant aux talents de s'exprimer

et à l'entreprise de gagner en efficacité et en créativité.