L'évaluation est un élément déterminant dans la direction

et la gestion des organisations et des équipes. Les

entreprises, pour être compétitives, ont besoin d'avoir

des salariés motivés prenant des initiatives, des structures

décloisonnées leur permettant de réagir face aux événements

et des méthodes de gestion plus rigoureuses.

- Par rapport à ces enjeux, les démarches d'évaluation

traditionnelles sont généralement peu adaptées. Les

informations et données qu'elles délivrent ne sont pas

suffisamment objectives et sûres. Elles apprécient l'exécution

des tâches, la réalisation des objectifs prévus et non les

initiatives prises par le salarié.

- Cet ouvrage propose une nouvelle méthode qui :

- ne parle pas seulement d'exécution et de réalisation mais

de contribution ;

- prend pour référence la fonction et les objectifs mais

également l'ensemble des besoins de l'entreprise définis

sous forme de grandes orientations ;

- sépare l'évaluation de la prestation et des compétences

en deux démarches distinctes.

- Cette méthode d'évaluation permet ainsi de faire un

pronostic plus fiable du potentiel de chaque salarié, de

susciter les initiatives, de favoriser le décloisonnement

des structures et fournit aux DRH, managers et dirigeants

un outil de gestion objectif et adapté.