Cet ouvrage illustré de nombreux exemples vécus par les

auteurs ne cherche pas à exposer, dans le détail, des méthodes,

mais aide à les exploiter plus efficacement. Il s'appuie sur les

deux dimensions essentielles que sont la stratégie et la culture

de l'entreprise et met en évidence les interactions entre stade

de développement, contexte culturel et outil de pilotage.

Les enjeux soulevés par ce livre font ressortir les exigences

nouvelles du métier de contrôleur de gestion qui requiert des

compétences de manager plus complètes.