Le contexte contemporain est marqué par des évolutions

qui bouleversent les entreprises. Beaucoup peinent

à trouver les recettes d'une compétitivité dont l'agilité

est devenue la clé. Les limites des organisations, le

numérique, la nécessité d'innover, la crise de défiance

sont autant de paramètres qui forment une équation

complexe. Ces bouleversements rendent caduques les

recettes habituelles. Une certaine manière de penser

l'entreprise montre ses limites : le mindset taylorien

comme réponse unique est épuisé, les stratégies monolithiques

sont limitées, la course à la taille est insuffisante

et les organisations classiques sont inefficaces.

Se réinventer passe par une transformation vers des

organisations agiles, capables de s'adapter en permanence

à la réalité des affaires. C'est un défi d'intelligence

collective.

Parce que la connaissance et la coopération sont les

clés de ce défi, la DRH est en première ligne. Ballotée

entre une modernité dont elle est restée trop longtemps

à l'écart et des exigences opérationnelles dont elle ne

peut s'affranchir, elle voit ses repères s'effacer au profit

de principes qu'elle maîtrise encore mal. Dans ce climat

d'incertitude, la promesse du digital prend une ampleur

considérable, parfois exagérée. Le digital est pourtant

un des leviers qui peut aider à relever ces défis.

Dans cette perspective, cet ouvrage vise à aider le lecteur

à comprendre :

- les mécanismes de la transformation pour identifier

ses enjeux sur un plan humain ;

- les difficultés que cela pose à la fonction RH et les défis

auxquels elle doit faire face ;

- le rôle que le digital peut jouer pour les relever.