Les mutations du monde industriel vont s'accélérant et l'entreprise est de plus en plus confrontée à des phases de transition difficiles. Gérer une croissance fulgurante, mener à bien une restructuration, lancer sans retard une activité à l'étranger sont autant de défis pour lesquels une organisation ne peut pas, ou ne souhaite pas, mobiliser ses propres ressources.

Le Management de Transition, aussi appelé Management par Interim, offre à un problème de transition une solution elle-même transitoire et externalisée : mettre à la disposition de l'entreprise, de façon temporaire, des dirigeants du plus haut niveau de qualification. Leur mission consiste à passer un «cap», tout en assurant la continuité dans l'entreprise.

Dans cet ouvrage, EIM présente une approche théorique du changement puis éclaire par vingt-et-un exemples concrets comment ses procédures et ses principes de base s'appliquent sur le terrain pour permettre, dans des situations très diverses et dans des secteurs tous différents, d'accélérer le changement dans l'entreprise.