«Choc des cultures», «Mariages délicats», «Des salariés

déboussolés» : l'actualité le montre, les opérations les plus

prometteuses au plan stratégique débouchent souvent sur des

échecs aussi bien économiques qu'humains. Parce qu'elles

touchent à la culture d'entreprise et que celle-ci, constituée

de symboles et de rites, relève de «l'irrationnel».

Et si tout le monde s'accorde à reconnaître à l'entreprise cette

capacité à initier signes et rites, on observe toutefois une

réelle impuissance à mettre en synergie l'optimisation de la

production et des échanges avec celle de la gestion culturelle

de l'entreprise.

Dans un contexte de fusions, acquisitions, transmissions, crises

économiques et sociales, comment gérer le changement ?

Partant de l'idée que les fondamentaux culturels précèdent et

déterminent l'efficacité des fondamentaux économiques et

organisationnels, les auteurs proposent un modèle de lecture

de l'entreprise qui s'appuie sur les concepts de l'anthropologie

structurale. En fournissant des clés d'explication originales,

ils montrent que des outils intellectuels évolués peuvent

être générateurs de résultats économiques tangibles.

Ce livre s'adresse donc à tous ceux, entrepreneurs, cadres

dirigeants, responsables d'entreprise publiques, qui veulent

maîtriser les stratégies d'avenir de leur entreprise.