Les institutions culturelles sont souvent invoquées pour souligner la spécificité

du travail artistique, dont certaines caractéristiques comme le régime d'emploi

intermittent ou l'organisation par projet s'étendraient à d'autres secteurs d'activité.

Une telle vision ne permet pas, cependant, d'appréhender concrètement des

institutions qui n'ont été que très peu étudiées sous l'angle de la division du travail

et des formes de coopération. Que sont leurs activités et comment sont-elles

menées à bien ? Que font réellement les personnes qui travaillent à la production

de biens et de services culturels ou artistiques, et comment se coordonnent-elles

afin de les produire ? Enfin, comment ces institutions se maintiennent-elles dans

la durée ?

Ce dossier envisage ces questions en privilégiant une perspective combinant

l'analyse du cadre institutionnel et celle des interactions entre les différents

participants. À partir de l'observation sur les lieux de travail, les contributions

explorent des contextes de travail variés, reflets des changements récents auxquels

sont confrontées les institutions : les stratégies de stabilisation des intermittents au

sein des théâtres, les défis organisationnels du cirque contemporain, en quête de

reconnaissance, les nouvelles façons d'administrer la culture au sein des musées,

les changements professionnels induits par la restauration des oeuvres d'art.