Ce livre propose une démarche d'action en milieu passif

ou hostile pour la réalisation de projets sensibles , qui

s'adapte aussi bien aux grands enjeux nationaux qu'aux

projets propres aux entreprises : la stratégie du projet

latéral.

Le dialogue nécessaire pour faire comprendre et réussir

le changement n'est en effet un processus naturel ni pour

celui qui le refuse ou le combat ni pour celui qui porte

le projet. Pour exister, il doit emprunter un chemin caché

qui respecte le schéma de pensée de chacun des acteurs

du changement. Celui qui emploie ce schéma réussit.

Celui qui préfère l'ignorer s'expose à des explosions

sociales non maîtrisables. Explicitée dans ce livre d'une

façon claire et vivante, voire provocante, illustrée de

nombreux exemples d'échec et de réussite, la stratégie

du projet latéral apportera idées et méthodes à tous les

responsables qui ont envie de mettre en mouvement ceux

qui s'obstinent à rester immobiles. Il ne leur restera plus

qu'à trouver le courage de le faire...

Le succès de cet ouvrage en ayant déjà fait un classique

de la conduite de projet , cette nouvelle version répond

à l'attente des lecteurs en leur proposant un glossaire et

une bibliographie.