Alors que l'on évoque fréquemment l'intelligence

économique, l'intelligence stratégique, l'intelligence

numérique, etc., en tant que leviers et facteurs de

progrès et de développement dans les organisations,

qu'il s'agisse d'administrations, d'entreprises, de

collectivités territoriales ou d'associations, la notion

d'intelligence du social se trouve plus rarement

mentionnée, que ce soit au niveau des institutions,

des groupes ou des relations interpersonnelles.

En explorant les processus et les formes de

communication identifiables dans les contextes de

la consommation et des médias, des territoires et de

l'environnement (Tome 1), puis dans ceux relatifs aux

savoirs et à l'éducation, à la culture et à l'interculturalité

(Tome 2), cet ouvrage offre des clés de lecture pour

appréhender et comprendre la place et les rôles

attribués aux acteurs ou que ces derniers s'approprient

dans les organisations. Il pointe également les effets

individuels et collectifs qui découlent de ces situations

où les changements structurels, technologiques,

éducatifs, territoriaux, culturels sont plus ou moins

élaborés avec ceux qui les vivent et sont chargés de les

mettre en oeuvre.

Dès lors, au-delà de la seule dimension rationnelle

et fonctionnelle, la notion d'intelligence du social

offre ici, à travers une grande diversité d'exemples et

de témoignages, une nouvelle mise en perspective des

habiletés requises pour accompagner ces changements.