La France se distingue des autres grands pays industrialisés

par une faible activité des populations situées aux extrémités

de la pyramide des âges : les jeunes et les seniors.

Cette organisation sociale déséquilibrée du marché de l'emploi

risque de nourrir des rancunes entre générations. Il est donc

temps d'en finir avec une vision séquencée de l'existence

- formation, travail, retraite - et de réorganiser les cycles de vie

afin de faciliter l'intégration des jeunes et de favoriser

l'embauche et le maintien dans l'emploi des salariés âgés.

Avec l'allongement des carrières, la dimension intergénérationnelle

du management devient un sujet capital pour les entreprises.

Il ne s'agit pas d'opposer les générations, mais de faire

travailler ensemble les collaborateurs de tous âges, en organisant

leur cohabitation de manière harmonieuse et performante.

Pour cela, le management doit adopter une approche intergénérationnelle,

favorisant le dialogue, l'entraide, valorisant les

atouts de chacun et exploitant l'expertise, les compétences et

les savoirs des différentes générations.