Le régime indemnitaire découle le plus souvent exclusivement

du positionnement des agents par rapport au système des

grades et échelons. Mais beaucoup de collectivités cherchent

aujourd'hui à faire évoluer cette conception et à mettre en

place un système permettant de valoriser les responsabilités

assumées, voire d'établir un lien avec les sanctions et d'intégrer

la prise en compte de l'assiduité.

Cette réforme, pour être acceptée, doit reposer sur des principes

clairs devant être explicites et justifiés. Ce dossier, réalisé sous le

sigle de la Maison de l'emploi territorial de l'Isère par des agents

du centre de gestion 38 et du CNFPT antenne Isère, s'appuie

sur la mise en place d'une méthodologie présentée dans différentes

rencontres dans ce département, pour bâtir un régime

indemnitaire qui puisse aussi être un outil de management.

La méthode étudie deux types de collectivité (70 et 8 agents) et

décrit pour chacune l'ensemble de la procédure avec les outils

correspondants. À partir de ces deux exemples, il est possible

de s'approprier la démarche pour la mettre en oeuvre quels que

soient la strate ou le type de collectivité.