Confrontées à un environnement des plus contraignant (dû aux normes réglementaires,

à une concurrence accrue...), les associations d'action sociale et

médico-sociale sont aujourd'hui en pleine transformation : regroupement et

absorption, mutualisation des moyens, création de sièges sociaux... Cette évolution

de la structure organisationnelle des associations vers un modèle de plus

en plus entrepreneurial a pour corollaire l'émergence de fonctions spécialisées.

Parmi celles-ci, la gestion des ressources humaines occupe la première place.

Cet ouvrage offre une approche ciblée des problématiques de gestion des ressources

humaines dans les associations d'action sociale et médico-sociale. Le

recrutement dans un contexte de pénurie, le développement des compétences

stratégiques nécessaires à la mise en oeuvre des projets, l'utilisation des nouveaux

dispositifs de la formation professionnelle, la prise en compte des situations de

travail génératrices de stress, la prévention des risques professionnels, sont

quelques uns des thèmes développés.

S'adressant aux dirigeants et aux cadres du secteur, les auteurs de cet ouvrage :

- donnent une vue d'ensemble des domaines traditionnellement couverts par la

fonction «RH»,

- proposent, dans une visée essentiellement pratique, des outils concrets et facilement

opérationnels pour gérer et piloter les ressources humaines.

En outre, une série de témoignages de directeurs et responsables de structures rend

compte d'expériences particulières, riches d'enseignement pour le lecteur.