L'administration n'en finit pas de soulever

des questions et de susciter des interrogations

à propos du rôle qu'elle est

appelée à jouer dans le contexte des

mutations actuelles et dans la gestion de

la complexité des temps modernes.

Ces mutations sont plus ou moins fortes ;

elles aboutissent à créer une administration

plus complexe, plus internationale,

plus "décentrée", plus participative, plus

transparente et plus managériale.

Les logiques actuelles structurant l'action

administrative ne se fondent pas sur une

dimension de pouvoir, mais dans une

nouvelle philosophie : celle de l'action et

du mouvement en vue de transformer la

société en renouvelant ses modes de

pensée, ses techniques de gestion, ses

formes d'exercice du pouvoir, ses structures

et ses dysfonctionnements.

La gouvernance administrative ne peut

s'associer au changement qu'en intervenant

elle-même dans l'action créatrice du nouveau,

du neuf. La "bonne gouvernance administrative"

serait alors l'art de mieux décider. Il y a donc un lien

étroit entre la gouvernance administrative et la

décision publique, objet de ce livre.

Cet ouvrage, fruit d'un travail collectif, réunissant des

chercheurs et des experts appartenant à des pays différents

et à des champs scientifiques divers, propose des pistes

novatrices pour l'amélioration des circuits fonctionnels de

pouvoir et de nouvelles approches de rationalisation de la décision

publique.

La mise en management de celle-ci commande actuellement l'usage

de l'approche stratégique, la répartition rigoureuse des responsabilités, la

recherche de la qualité, la gestion par la performance et l'instauration de

l'évaluation. Un projet ambitieux en perspective qui balise le chemin pour un

mieux-vivre collectif.