La mobilisation des compétences est considérée comme un

impératif pour la performance des entreprises et le maintien des

individus dans l'emploi. Cette mobilisation est souvent présentée comme

porteuse d'un cercle vertueux car elle contribuerait à construire de

nouvelles compétences au sein des collectifs de travail et permettrait leur

reconnaissance par le maintien dans l'emploi. Pour autant, les processus

de construction et de reconnaissance des compétences ne sont pas

suffisamment analysés. D'importantes zones d'ombre subsistent

notamment sur les modalités et les niveaux de cette reconnaissance. C'est

précisément de ces questions que traite cet ouvrage, en explorant trois

niveaux d'analyse : la relation entre individu et collectif, la relation entre

les «métiers» des entreprises et ceux des individus, l'articulation entre

branche et entreprise dans la négociation collective sur la reconnaissance

des compétences.

Cet ouvrage apporte ainsi un nouvel éclairage sur les processus de

construction et de reconnaissance des compétences. Il en souligne la

complexité et la nécessité de construire une cohérence globale qui dépasse

le niveau de l'individu et celui de l'entreprise.