Face aux mutations accélérées et souvent brutales de l'environnement

international , traversé par les crises et marqué par la montée en puissance

des économies à croissance rapide, les responsables des organisations -

entreprises, comme ONG -, mais aussi des territoires, se doivent :

- de discerner ce qui détermine désormais l'ouverture internationale ,

pour mieux appréhender la dynamique des organisations , en s'attachant

aussi à celle des divers territoires et activités , afin d' identifier et

d'anticiper les opportunités et menaces auxquelles elles sont confrontées

;

- d' adopter une démarche applicable à chaque organisation, partant de

l'analyse et allant jusqu'à la prise de décision ; mettant en évidence les

facteurs clés de succès à maîtriser dans l'espace d'expansion géographique

et sectoriel retenu, pour mieux formuler ou reformuler sa stratégie

d'internationalisation et effectuer sa mise en oeuvre .

S'appuyant sur de nombreux exemples, cas et situations tirés de l'actualité

la plus récente et de leur observation directe, à partir du terrain , cette

nouvelle édition entièrement refondue s'adresse :

-

aux étudiants et participants à des programmes de développement

international , ainsi qu' à leurs formateurs , à travers une démarche déclinable

en différents «formats» pédagogiques ;

-

aux professionnels, en quête d'outils d'analyse et d'aide à la décision ,

en prenant en compte la diversité des situations qu'ils peuvent rencontrer

;

-

à tous ceux, observateurs - inquiets et/ou curieux - des mutations de

l'environnement international , qui cherchent à en comprendre les ressorts

et les voies qui s'offrent aux acteurs de cette «ouverture internationale»,

aux caractéristiques en permanente évolution.