Hommes et femmes de terrain, à la fois gestionnaires et encadrants, les

managers de proximité constituent la courroie de transmission entre la

direction et les salariés.

En première ligne pour faire partager les objectifs, mais aussi contrôler,

évaluer, motiver les collaborateurs et faire accepter le changement, leur

rôle est loin d'être évident. Concilier cette mission de management avec

leur propre contribution à l'activité de l'entreprise : tel est le défi qu'ils

doivent relever au quotidien !

Fort de ce constat issu de son expérience aux côtés de managers de

premier niveau, l'auteur explique aux managers de proximité comment

révéler et exercer leur leadership, tout en gagnant en efficacité, en

autonomie et en responsabilité.

À l'appui d'exemples concrets et d'analyses de situations vécues, cet

ouvrage pratique et accessible à tous, propose une nouvelle vision du

management opérationnel, en (re)plaçant le manager de proximité au

coeur de la performance de l'entreprise.