Transformer son entreprise, c'est relever le défi de

l'incertitude , enclencher une dynamique forcément

chaotique, mais capable de faire émerger des solutions

inattendues, adaptées au contexte.

La transformation ne s'administre pas avec des recettes

toutes prêtes : pour mobiliser les collaborateurs, la

gestion de projet et la communication ne suffisent pas...

À rebours des méthodes qui entendent délivrer «clé

en main» des techniques en faisant fi du contexte, cet

antimanuel propose des pistes inédites pour penser et

diriger la transformation, et répond aux questions que

tout dirigeant peut être amené à se poser.

S'appuyant sur les expériences «terrain» et l'expertise

des auteurs, ainsi que sur de nombreux entretiens avec

des dirigeants d'entreprise , cet ouvrage invite les acteurs

du changement à prendre le recul nécessaire pour

innover et stimuler les dynamiques de transformation .