Cet ouvrage réunit les travaux de sociologues ayant apprivoisé la

gestion, son vocabulaire, ses outils, ses démarches... Ces éléments

disparates, fortement articulés les uns aux autres dans les pratiques

managériales concrètes, forment des dispositifs qui constituent l'objet

d'analyse central de l'ouvrage. Issus de recherches empiriques, les

textes rassemblés ici rappellent que toute «technique de gestion» est

une construction socio-historique dont la nécessité n'a rien d'absolu.

L'intérêt d'une telle posture est de montrer que les choix de gestion et

les instruments développés pour les déployer dans l'entreprise ou

l'organisation ont leur source dans des jeux sociaux dont l'essence

fondamentale est d'ordre politique. La déconstruction des dispositifs de

gestion révèle ainsi les soubassements et appropriations politiques dans

lesquels tout acte de gestion se trouve engagé, loin des visées

optimatrices que leur prête le discours managérial. Dans cette

perspective, les choix de gestion ne peuvent plus être vus comme le

fruit d'une rationalité technique, économique ou organisationnelle

parfaite et surplombante, mais comme le produit de la rencontre

aléatoire des rationalités croisées des membres de l'organisation.

Avec l'étude des dispositifs de gestion, l'analyse sociologique

retrouve et approfondit les principes d'une approche des organisations

centrée sur les acteurs et leurs interactions, en les replaçant dans le

cadre naturel qui est le leur, celui de structures de part en part animées

par des instruments et des techniques chargés d'organiser les activités.