Le Club Med est une entreprise hors norme, une marque

mythique du tourisme, la seule à posséder une résonance

mondiale.

La stratégie de «montée en gamme», décidée en 2004

par son président Henri Giscard d'Estaing, a marqué les

esprits. Considérée en interne comme la seule possible pour

sauver l'entreprise, elle fait toujours douter les financiers et

les professionnels du secteur. Mais une chose est sûre : elle

ne laisse personne indifférent, ni les clients, ni les concurrents,

ni les analystes.

Ce livre déploie l'histoire d'une formidable course contre

la montre, racontée par les artisans de cette révolution

culturelle, et rythmée par les moments clés qui ont marqué

la rénovation du Club depuis sept ans : inauguration

de nouveaux lieux, campagnes de publicité, lancement de

l'Université des talents... Mais aussi par les événements extérieurs

: grèves, attentats, catastrophes naturelles, crise financière,

qui continuent de menacer la réussite du projet.

Un véritable décryptage stratégique en quatre dimensions

(marketing, communication, finances, social) pour tous les

passionnés et les curieux de cette marque unique.