Cet ouvrage s'inscrit dans le prolongement des travaux étudiant

l'emprise du phénomène gestionnaire sur les organisations et, plus

généralement, sur les sociétés. Il fournit un ensemble de regards sociologiques

sur les articulations complexes entre «violences» et «acteurs,

pratiques et dispositifs de gestion». Un large spectre de situations

empiriques est examiné, tant en France qu'en Égypte et au Brésil, aussi

bien dans les sphères marchandes que non marchandes (groupes industriels,

secteur associatif, santé).

Au-delà de la variété des configurations et des dispositifs de gestion

étudiés, ces huit chapitres montrent que les violences liées au fait

gestionnaire se manifestent sur trois niveaux articulés. À un premier

niveau, la violence résulte des transformations macro-politiques qui,

cumulées sur une longue période, modifient les cadres d'action et rendent

incontournables l'introduction et le renouvellement des dispositifs

de gestion. À un deuxième niveau, l'on trouve des acteurs intermédiaires

qui jouent un rôle important pour rendre opérationnelles ces

décisions et, plus ou moins directement, sont à l'origine de l'exercice

de la violence managériale. Enfin, à un troisième niveau, les analyses

de cet ouvrage montrent l'existence d'une violence symbolique qui

s'ajoute ou plus exactement sous-tend les pratiques des différentes

catégories d'acteur. L'ouvrage se conclut par un ensemble de propositions

pour poursuivre l'analyse sociologique du phénomène gestionnaire,

notamment en termes de rapport à l'éthique.