Bien que le thème des liens personnels interconseils fasse régulièrement

l'objet de vives discussions, l'inventaire de la littérature ne montre

pas une image claire de l'impact des réseaux d'administrateurs sur la

performance. Afin d'obtenir une réponse plus satisfaisante sur cette

question, ce travail propose - sur la base d'une approche synthétique

de la gouvernance - un modèle explicatif élargi permettant de tenir

compte des dimensions disciplinaire et cognitive du cumul de mandats.

La validité du modèle est testée par une analyse empirico-comparative

des liens interconseils existant entre les plus grandes entreprises françaises

et allemandes pendant la période 2001-2005. L'étude est enrichie

par une description des caractéristiques des réseaux d'administrateurs

de part et d'autre du Rhin.