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Comment acquiert-on le sens des responsabilités

au sommet de l'entreprise ?

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Quand et comment un patron choisit-il de

recourir à un coach ?

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En vertu de quoi le développement de soi est-il

bienvenu dans les comités de direction ?

Dans la sphère économique, le «sens des affaires» ne suffit plus ;

ici comme ailleurs, le leader est seul face à la question du sens de

son action, que ce sens soit perdu à retrouver, inconnu à dévoiler

ou original à inventer. Pour répondre à cette question, qui renvoie

à la performance immatérielle des états-majors, le coaching du

dirigeant s'impose.

Alliant réflexion de fond et expérience de terrain, Thierry Chavel

nous livre ici les clés de l'accompagnement des dirigeants, en

démontrant avec force la nécessité d'une vision extra-économique

pour transcender l'action stratégique.

Destiné aux praticiens du management et du développement

des ressources humaines, Le coaching du dirigeant est l'ouvrage

de référence pour mieux cerner une profession prometteuse et

méconnue en France, héritière du conseil de synthèse et de la

direction de conscience. En levant le voile sur la puissance symbolique

à l'oeuvre dans le leadership d'entreprise, il renouvelle le regard sur

nos élites et sur leur vraie mission dans la Cité.