Depuis les années 1980, le coaching pratiqué

dans les organisations suscite l'intérêt

de nombreuses personnes : responsables des

ressources humaines, chefs d'entreprise,

coachs, collaborateurs et universitaires. Mais

comprendre cette pratique d'accompagnement

se révèle rapidement complexe. En

effet, au-delà des mérites professés du

coaching, que sait-on vraiment de ses effets

réels pour les individus et les organisations

? Améliore-t-il l'efficacité des personnes,

équipes et entreprises qui y ont

recours ? Quelles sont les motivations des

parties prenantes ? Enfin, la réussite d'un

programme de coaching doit-elle satisfaire

à certaines conditions, et auxquelles ?

Cet ouvrage éclaire ces questions en mobilisant

les recherches françaises et internationales

de psychologues, psychanalystes

ou encore sociologues. Son approche globale

du coaching dans les organisations offre

un état des lieux inédit sur cette pratique.