Innovation dans la sous-traitance du textile-habillement en Tunisie

À partir d'un échantillon de 191 sous-traitants tunisiens de l'industrie

textile-habillement, cet ouvrage explique et analyse le rôle de la

dynamique de l'innovation dans le développement des relations de

sous-traitance traditionnelle vers le partenariat. Il présente un cycle

de vie de la relation de sous-traitance dans le cadre d'une innovation

partagée.

Le donneur d'ordres innovant se concentre de plus en plus sur

le coeur du métier, pour céder de plus en plus d'activités au sous-

traitant le plus flexible et le plus innovant. Il s'expose ainsi à une perte

de contrôle de l'activité sous-traitée. La confiance, moins coûteuse,

devient plus appropriée dans la gestion de la relation innovante.

Les problèmes d'opportunisme sont canalisés par une coopération

qui engage le donneur d'ordres à supporter une part des risques

liés à l'activité et à céder une plus forte marge bénéficiaire au sous-

traitant. Ce dernier gagne en pouvoir de négociation. Sa dépendance

diminue et celle du donneur d'ordres augmente, jusqu'à atteindre une

dépendance croisée partenariale. Au-delà du partenariat, le donneur

d'ordres risque de céder des activités critiques et de s'emprisonner

dans une dépendance unilatérale vis-à-vis de son prestataire, qui

détient désormais les activités créatrices de valeur...