Le télétravail constitue un thème de réflexion majeur, au carrefour de plusieurs

problématiques : outil de gestion RH, mesure complémentaire d'un «plan de

déplacements administration» ou d'un bilan carbone, modernisation des

méthodes de management basée sur une plus forte autonomie de l'agent...

Ce guide présente une méthodologie d'introduction du télétravail spécifiquement

centrée sur le secteur public. Il analyse le cadre juridique d'introduction,

propose un panorama des outils techniques disponibles et définit les grandes

étapes et les acteurs associés à une expérimentation.

Il donne des éléments précis de chiffrage permettant de constituer le budget

d'introduction, ainsi qu'une méthode d'évaluation sur l'adoption du télétravail.

Cette évaluation portera aussi bien sur une analyse des coûts/bénéfices que sur

le retour sur investissement estimé pour chacun des acteurs.

Il présente enfin des témoignages de plusieurs organisations publiques, mais

aussi de télétravailleurs et de managers, et il définit les dix facteurs clés de réussite

d'un projet de mise en oeuvre du télétravail.

Ce guide est destiné à la fois aux employeurs publics, managers de services, DRH

ou DSI, qui souhaitent mettre en place un projet de télétravail. Il est aussi destiné

aux agents, qui y trouveront des arguments pour préparer un dossier de

candidature.