Le processus de la formation dans une entreprise est

complexe. On peut, selon que l'on est dirigeant, formateur,

salarié, responsable des relations sociales, représentant du

personnel, en avoir une vision stratégique, pédagogique,

individuelle, sociale...

La performance de ce processus repose sur la capacité de

chacun des acteurs, et du responsable de formation plus

particulièrement, à piloter ce système dans sa globalité en

prenant en compte l'ensemble de ces visions et des liens qui les

unissent.

Après avoir présenté le processus et ses acteurs, chacune des

composantes est présentée comme autant de plans d'analyse d'un

seul et même objet qu'est «le plan de formation».

Ce livre s'adresse à tous les acteurs impliqués dans la

formation en entreprise. Chacun pourra voir comment son rôle

vient en complément des autres.

Les responsables de formation en poste ou en cours de

formation verront comment leur expertise vient de leur capacité

à piloter un processus dont la figure est un plan de formation

composé en réalité de multiples plans de formation.