Dans cet ouvrage synthétique, les auteurs

s'attachent à l'un des concepts de base de la

théorie des organisations : la coordination

du travail. Après un rappel des différentes

approches de la coordination développées en

sociologie du travail, les auteurs analysent les

pratiques mises en oeuvre .

La coordination du travail en entreprise peut,

en effet, être plus ou moins formalisée, être

prise en charge par des acteurs en position

hiérarchique supérieure ou directement

par les personnes concernées, être plus ou

moins circonscrite à la situation de travail

envisagée, être spécifique à celle-ci ou

reproduite régulièrement, etc. Face à ces

formes de coordination variées, les acteurs

vont développer des stratégies afin d'infléchir

les pratiques en fonction de leurs intérêts.

Les auteurs illustrent chaque fois leur propos à

l'aide de cas : le travail en situation extrême,

dans des entreprises réseau, dans un contexte

interculturel.