La gestion des ressources humaines (GRH) est à la fois une

pratique sociale et une matière d'enseignement académique.

Comme pratique sociale dans les entreprises, elle fait presque

partie de la gestion. La gestion est un système incomplet de

représentation des activités de l'entreprise dont la forme

exclusivement quantitative n'est peut-être pas la plus adaptée

pour comprendre les phénomènes humains.

Comme matière d'enseignement et de recherche, elle se promène

entre plusieurs champs scientifiques dans l'espoir, comme toute

réflexion humaine, de devenir une discipline à part entière. Son

appartenance et sa reconnaissance dans la gestion comme dans la

sociologie ne sont pas complètes.

Le choix des méthodes et des vocabulaires de la GRH est le

reflet d'un mode de pensée qui participe à la difficulté de

compréhension des phénomènes humains dans les organisations.

On ne gère pas des hommes comme de simples marchandises ou

alors on veut les considérer comme de simples marchandises.

Une ressource s'exploite, se gère, quand elle est humaine, ce

traitement n'est pas toujours adapté.

La GRH est ce paradoxe de la découverte tardive de l'existence

du facteur humain dans le travail pour le réduire à une variable

économique équivalente aux autres.

Entre les nécessités qualitatives et les modélisations chiffrées,

l'humain a du mal à trouver sa place dans l'organisation.

Cette interrogation sur la GRH, menée par un observateur

spécialisé (sociologue) qui est aussi dirigeant d'entreprises publiques

et privées conduit à une position critique sur une conceptualisation

qui traite l'homme comme une ressource quantifiable.

Une approche différente est nécessaire.