Longtemps considérés comme privilégiés dans l'entreprise,

les cadres subissent désormais le lot commun des

salariés soumis aux méthodes de management moderne

des grandes organisations. Ils n'échappent plus aux

conditions ordinaires qui engendrent la souffrance au travail.

Leur mal-être est pourtant singulier, car ils se retrouvent

victimes d'un management dont ils ont eux-mêmes été les

instruments zélés.

L'auteur analyse ce mal-être spécifique en s'appuyant sur

de nombreuses interventions dans des grandes entreprises

publiques et privées. Il ne se focalise pas sur des souffrances

déjà bien documentées, mais plutôt sur le piège systémique

qui enferme des organisations trop complexes dans des

pratiques absurdes et non viables. Il s'attache aussi aux

styles de pensée «rationnels» et «modernes» qui sous-tendent

à la fois les valeurs progressistes contemporaines

et l'extension mondiale d'une lutte économique incessante.

Ainsi, presque inconsciemment, le cadre est pris dans un

système contradictoire auquel il adhère mais dont il subit au

quotidien les effets violents, inacceptables ou ubuesques.

Tel l'animal piégé dont les mouvements resserrent le lacet

qui l'étrangle, le cadre est à la fois victime et responsable de

ce système. Pour défaire le piège, au-delà d'une nécessaire

remise en cause du fonctionnement des économies

modernes, c'est aussi de l'intérieur du système, à partir

de collectifs de travail restaurés, que les acteurs concernés

peuvent penser à nouveau leur émancipation.