"Enfin ! Un ouvrage en stratégie qui revient aux sources de son identité et

de son utilité théorique et pratique en évitant toutes les dérives académiques

des trente-cinq dernières années. [...] Ce livre a le grand mérite de présenter

positivement et de façon simple l'apport des concepts, des modèles et des

outils d'analyse [...] sachant en tirer des leçons pratiques utiles et nous

ramener constamment aux universels de la stratégie. Cet ouvrage, ponctué

d'exemples, est riche et pertinent."

Alain Noël, Professeur HEC Montréal

Président d'Honneur de

l'Association Internationale de Management Stratégique

"Dans un style clair, précis et illustré de nombreux exemples, l'auteur remet

en perspective les grands concepts, modèles et outils de l'analyse stratégique

et en précise les limites d'application. Les chapitres consacrés aux enjeux

technologiques et sociétaux, aux alliances et aux stratégies basées sur les

ressources apporteront aux dirigeants un moyen essentiels de penser la

stratégie autrement."

Jean-Yves Courtois, P.-D. G., Orolia

"Cet ouvrage sera pour les managers d'entreprises de toutes tailles, PME-ETI-Grandes

Entreprises, une source méthodologique précieuse pour

comprendre et gagner les nombreux défis, économique-technologique-social-politique,

auxquels ils ont à faire face."

Eric Bleuez, Associé, KPMG