Un club de football met à l'amende un de ses

défenseurs au motif qu'il rend trop la balle à l'adversaire

et s'aperçoit au bout de quelques semaines

qu'il ne la passe plus à personne. Un patron

organise une compétition permanente entre ses

salariés et remarque qu'une partie d'entre eux

sabotent le travail de leurs collègues. En janvier,

un autre fixe un objectif annuel à ses employés

et constate qu'ils ne se mettent à la tâche qu'en

septembre, bâclant le travail. Un État décide de

rémunérer les dons de sang et réalise qu'ils se

font plus rares...

Le point de départ de ces histoires est presque

toujours le même : l'idéologie managériale et ses

indicateurs de performance, ses dispositifs d'incitation

et de sanction. Maya Beauvallet en propose

ici le bêtisier le plus savoureux et l'analyse la plus

implacable.