Il n'y a que dans l'entreprise où trois

générations sont obligées de passer ensemble

35 heures, voire plus, par semaine... Or

aujourd'hui, chacune voulant garder ses spécificités,

le risque d'un choc générationnel est grand, presque

inévitable !

Pour le réduire, il est essentiel de connaître

comment fonctionnent ces trois générations (18-30,

30-45, 45-65) dans l'environnement du travail, mais

aussi en dehors, et d'en tenir compte. C'est ce que

nous apprend à faire, avec humour et finesse

d'analyse, Elisabeth Lahouze-Humbert, spécialiste

en ce domaine.

Ce livre passionnant non seulement décrit la

situation des uns et des autres mais l'auteur va

beaucoup plus loin.

C'est le premier ouvrage qui offre à tous - managers,

responsables DRH ou consultants -, les moyens d'adapter

leur management (délégation, évaluation, motivation,

communication, formation...) en fonction des différences

de comportement de chaque génération.

Ainsi, cette enquête sur le terrain est aussi une très

efficace boîte à outils managériale pour le pilotage au

quotidien des équipes multi-générationnelles actuelles.