Cet ouvrage a pour objectif de présenter l'environnement et les outils de la gestion de projet afin de vous permettre de piloter et non de subir votre projet.

- Qu'est-ce qu'un projet ?

- Comment déployer une organisation transversale ?

- Qui sont les acteurs clés ?

- Quel est le rôle du chef de projet ?

- Comment organiser son projet ?

- Quels outils utiliser ?

Très opérationnel, il est structuré comme un guide, étape par étape, qui vous accompagnera tout au long des différentes phases du projet et vous permettra de :

- clarifier les besoins et les attentes de votre client,

- cadrer le projet (sa finalité, ses objectifs, ses contraintes, ...),

- identifier et piloter les parties prenantes majeures,

- préparer et animer le plan de communication,

- décomposer le travail à réaliser et définir les responsabilités,

- initier et actualiser le planning, les risques et le budget,

- mettre en place les indicateurs de performance et les reporting,

- partager les connaissances acquises et clôturer le projet.

Il a ainsi été conçu pour faciliter l'appropriation des techniques et outils grâce à :

- une étude de cas « fil rouge » pour laquelle l'auteure a renseigné l'ensemble des éléments, comme vous serez amené à le faire sur votre projet,

- une présentation visuelle, riche de graphes et figures pour illustrer les concepts et pratiques,

- de nombreux conseils issus de l'expérience de l'auteure.