Créé par le décret du 28 décembre 2001, l'Observatoire national des emplois

et des métiers de la fonction publique hospitalière présente son premier rapport

d'activité couvrant trois années d'exercice.

La relation de l'Observatoire avec le Conseil supérieur de la fonction publique

hospitalière conduit à le faire fonctionner selon les principes du paritarisme et à

développer une approche centrée sur la gestion des ressources humaines.

Ce premier rapport témoigne des grandes lignes qui fondent les missions dévolues

à l'Observatoire. Celles-ci sont plurielles et visent à :

- fiabiliser et croiser l'information qualitative et quantitative sur les emplois et les

métiers ;

- poser les débats de fond dans un esprit de dialogue social ;

- aider les directeurs des établissements à prendre la pleine mesure de leurs

marges de manoeuvre en matière de gestion des ressources humaines ;

- définir des chantiers d'actions prioritaires ;

- fonctionner en partenariat avec les autres observatoires.

Le travail ainsi réalisé, en étroite relation avec le Bureau des professions

paramédicales, statuts et personnels hospitaliers (P2) qui assure le secrétariat

de l'Observatoire, répond à un objectif qui est au coeur des préoccupations de

l'action ministérielle : apporter transparence et information aux professionnels et

à leurs représentants, permettre aux gestionnaires de s'inscrire dans un cadre de

gestion prévisionnelle, essentiel au regard des perspectives démographiques et

de l'évolution de l'emploi public hospitalier, mais aussi anticiper les besoins en

termes de compétences, recensées et suivies, métier par métier.

Le bilan pluriannuel que présente ce premier rapport montre à la fois la qualité

des réflexions menées mais aussi l'intérêt de les poursuivre, afin que les outils

créés s'implantent et se développent.

Ce sont ces ambitions qui devront guider les travaux à venir de l'Observatoire

national des emplois et des métiers de la fonction publique hospitalière, dans un

contexte de réforme de l'organisation et de la gestion hospitalière qui les rend

encore plus indispensables.