¤ Inspection de l' incrément réalisé.

¤ Adaptation du Backlog si nécessaire.

¤ Présentation et démonstration du produit au Product Owner et à des utilisateurs clés.

¤ Collecte des différents Feedbacks ( retours ) dans un but d'amélioration du produit.

¤  Sprint Retrospective ( rétrospective ) :

- Encadrement par le Scrum Master.

- Durée maximale de 3 heures par Sprint.

- Inspection et bilan de l'équipe sur le déroulement du Sprint terminé.

- Évaluation des points forts, des opportunités d'amélioration (faiblesses).

- Création d'un plan d'amélioration continue des processus de travail de l'équipe Scrum.

¤  Planning Poker :

- Séance d'estimation de l'effort nécessaire au développement de chaque Item ou Story du Product Backlog.

- Mené par la Team ( équipe ) en utilisant un jeu de cartes prenant des valeurs d'estimation ainsi qu'une carte supplémentaire « ? » en cas d'impossibilité à estimer.

- Le résultat du chiffrage s'exprime en Story Point ( point de Story ). Il permet de s'affranchir des notions de jours-hommes, difficiles à estimer.

Les artefacts

Les artefacts sont des éléments tangibles :

- Représentant du travail ou de la valeur.

- Fournissant de la visibilité à l'intérieur et à l'extérieur de l'équipe ( transparence ).

- Facilitant l' inspection et l' adaptation.

¤  Product Backlog ( carnet du Produit ) :

- Liste ordonnée, priorisée et exhaustive d' Items ( éléments ) ou de Stories à développer par l'équipe.