Faire évoluer son organisation, la transformer pour la rendre plus performante est un impératif pour nombre

d'entreprises et d'organisations. Créer, organiser et gérer ce changement en toute maîtrise permet d'éviter des

écueils d'ordre technique, financier, juridique ou humain qui pourraient se révéler fatals à l'entreprise.

L'objectif de cet ouvrage est de proposer une méthode opérationnelle en réponse au besoin de fiabilisation des

projets de conception et de mise en place d'une nouvelle organisation dans les entreprises. Cette méthode,

organisée autour de 8 principes clés , repose sur les actions suivantes :

- rendre fiable la phase de conception d'une nouvelle organisation, en ayant une approche amont du

management des risques projet ;

- favoriser la mise en place d'une nouvelle organisation, en observant alternativement des phases de

rupture et des phases d'amélioration continue ;

- s'approprier la nouvelle organisation, en accompagnant véritablement les acteurs dans la démarche de

changement.

Destiné aux consultants, aux cabinets de conseil en stratégie de changement, aux responsables et chefs de

projet, aux responsables qualité, sécurité et environnement, aux P-DG et directeurs généraux, cet ouvrage

accompagnera le lecteur, pas à pas, dans la logique de mise en place d'une nouvelle organisation.