Le début de ce 21^e siècle a focalisé beaucoup d'imaginaires

autour de l'émergence d'angoisses nouvelles, de menaces

réelles, de risques avérés et d'incertitudes quant à la

capacité des Etats à maîtriser la construction de l'avenir

autour de valeurs partagées et de projets solidaires.

Cela pose réellement un problème de rénovation et

d'adaptation de l'action publique. Une conception nouvelle

ou du moins profondément renouvelée de la politique est

en train de naître. En l'espèce, le monde change si vite

que l'on a besoin de nouveaux instruments pour maîtriser

le changement en cours ; l'action collective étant placée

dans les sociétés actuelles sous la pression de l'«urgence»

qui entraîne un dépassement du présent et une meilleure

maîtrise par la promotion de la gouvernance.

Gouvernance et conduite de l'action publique ? Quelle

est la place de la gouvernance dans la production des

connaissances nécessaires pour l'action publique ?

Il y a un lien étroit entre gouvernance et conduite de

l'action publique. D'abord parce que la gouvernance fait

partie des références préférées des principaux responsables

politiques. Ensuite parce qu'il y a un besoin urgent

d'imaginer ou de créer de nouveaux outils et de nouvelles

approches de gestion des affaires publiques. Enfin, les

attentes des gouvernés vis-à-vis des gouvernements se

sont renforcées, au nom d'une conception plus exigeante

de la démocratie.

Cet ouvrage, fruit d'une rencontre partagée entre des

chercheurs appartenant à des écoles de pensée différentes,

ouvre le débat sur la gouvernance de nos sociétés, devenues

de plus en plus complexes. Il confronte les points de vue

d'experts et les expériences des acteurs sur les avantages

et les atouts d'une bonne gouvernance démocratique,

interactive et multiacteurs, autour d'une action publique

fondatrice de bien-être et de cohésion sociale. Une leçon

importante de ce livre.