La réforme territoriale à l'ordre du jour va se traduire, pour l'ensemble des collectivités, par un vaste bouleversement

qui peut complexifier encore l'ensemble du système. Cette secousse systémique annoncée risque, dans un premier

temps, de créer un espace de désordre et de compromettre la continuité du service public.

D'une manière très opératoire, les auteurs montrent en quoi le travail en transversalité et le management par

projet sont plus que jamais incontournables pour réussir la conduite du changement, passer en douceur d'une

culture de l'activité à une culture du résultat, tout en jouant la carte de la responsabilisation et du développement

professionnel des agents.

En quatre chapitres, l'ouvrage s'appuie sur une analyse concrète des réalités managériales au sein des collectivités

pour démontrer la nécessité du management par projet (le «pourquoi») et propose une méthode et un jeu d'outils

validés par l'expérience, mis à jour et complétés dans cette édition, pour en développer la pratique (le «comment»).

Projet d'administration, d'établissement, territorial, partenarial ou de service, la réussite passe par une mobilisation

active de tous les contributeurs. Loin d'être un traité abstrait sur la conduite de projet, cet ouvrage tire ses

arguments d'expériences vécues pour replacer la dimension humaine au coeur de la conduite du changement

et des projets.