Hommes et femmes de terrain, à la fois gestionnaires et encadrants,

les managers de proximité constituent la courroie de transmission entre

la direction et les salariés.

En première ligne pour faire partager les objectifs, mais aussi contrôler,

évaluer, motiver les collaborateurs et faire accepter le changement,

leur rôle est loin d'être évident. Concilier cette mission de management

avec leur propre contribution à l'activité de l'entreprise : tel est le défi

qu'ils doivent relever au quotidien !

Fort de ce constat issu de son expérience aux côtés de managers

de premier niveau, l'auteur propose une vision nouvelle du management

opérationnel.

À l'appui d'exemples concrets et d'analyses de situations, il explique

aux dirigeants, cadres et professionnels des ressources humaines

comment accompagner au mieux les managers de proximité, pour

leur permettre de révéler et exercer leur leadership, tout en gagnant

en autonomie et en responsabilité.