Confrontées, d'une part, à une baisse de leurs recettes et, d'autre part, à des sollicitations de plus en

plus fortes, les collectivités territoriales sont obligées de s'ouvrir à une démarche intégrant dynamique

stratégique et gestion rigoureuse des moyens. Cette contrainte nécessite la mise en place de techniques

et d'outils spécifiques qui favorisent un pilotage optimisé de l'action publique.

Le contrôle de gestion est désormais, au même titre que les finances ou les ressources humaines, une

fonction indispensable à la modernisation et à une gestion performante des collectivités territoriales.

Il s'attache à organiser l'information de manière fiable, pertinente et synthétique, il analyse les données

disponibles, les met en perspective et propose, sur les plans stratégique et tactique, des clés décisionnelles

qui visent à sécuriser et piloter les ressources de manière efficiente. Intimement liée au management

de la collectivité, son implantation ou sa pérennisation s'accompagne d'une démarche qui facilite une

meilleure compréhension par l'ensemble les acteurs des événements de gestion.

Cet ouvrage, fruit d'une longue expérience, permet notamment de mieux comprendre les enjeux d'un

contrôle de gestion performant dans les collectivités territoriales et d'acquérir une méthodologie éprouvée

de mise en place de la fonction et de construction de ses outils.