Au sommaire notamment : Du projet stratégique à l'action : la délicate configuration des outils ABC-ABM (T. Bertrand, P. Mevellec) ; Changer d'outils de contrôle de gestion ? De la cohérence instrumentale à la cohérence psychologique (A. Bourguignon, A. Jenkins) ; Les apports de l'ABC à l'analyse stratégique : les enseignements d'une recherche-intervention (J.-N. Chauvey, G. Naro).