Comment l'entreprise peut-elle mieux associer les salariés à la prise de décision

stratégique ? Comment peut-elle redistribuer davantage les bénéfices tout en

améliorant ses performances ?

L'actuel modèle de gouvernance de l'entreprise traverse une évidente crise de

légitimité. La place des salariés dans les conseils d'administration reste faible. Et si

leur participation aux résultats de l'entreprise apparaît nettement plus développée,

elle reste trop souvent le privilège des grandes structures.

La question d'une plus grande association des salariés à la marche et au

développement des entreprises est donc aujourd'hui posée. Mais sa mise en oeuvre

se heurte à la confrontation classique entre droits des salariés et exigences de

performance. Elle soulève d'évidentes interrogations :

- comment concilier une meilleure performance économique avec une plus grande

démocratie sociale ?

- peut-on tirer davantage de bénéfices des dispositifs de participation aux résultats

en les combinant avec d'autres formes de participation des salariés ?

Ce rapport du Centre d'analyse stratégique propose de dépasser les oppositions

parfois idéologiques entre dirigeants et salariés. Il trace des pistes de réforme pour

améliorer la gouvernance des entreprises et la participation des salariés en vue d'une

meilleure performance des entreprises.