Les anciennes compagnies de commerce colonial

françaises ont-elles voulu, su et pu se transformer en ces sociétés de

commerce international (SCI) "à la japonaise", que les

gouvernements français successifs ont appelées de leurs voeux pour

contribuer à accroître leurs exportations ?

En s'efferçant de définir et d'apprécier les stratégies de

développement des trois sociétés CFAO, OPTORG et SCOA, depuis 1947,

M. N'Kassa entreprenait une tâche considérable et difficile. Tâche

considérable, si l'on mesure la multiplicité des activités (plusieurs

dizaines de métiers), l'étendue des dispositifs (plusieurs centaines

d'établissements et de filiales sur les cinq continents), l'évolution

complexe des structures et du capital, les transformations qui ont marqué

en près de quarante ans, l'environnement et la vie même des compagnies.

L'auteur s'y efforce en bravant divers obstacles, d'autant plus vaste que,

pour bien situer son étude, l'auteur est d'une part, remonté jusqu'à

l'origine du commerce français au long cours, sous le régime du pacte

colonial et a d'autre part, tenté de caractériser les différentes sociétés de

commerce international, européennes, américaines et, bien sûr les

"shoshas" nippones.