Diriger, c'est être confronté régulièrement à l'inattendu.

Une telle confrontation suppose certes une préparation.

Elle mobilise surtout la créativité du dirigeant, ouvrant

chaque fois sur un cheminement singulier dont le récit peut être

riche d'enseignements.

Douze récits sont ici livrés au lecteur, tous écrits par des

dirigeants hospitaliers dans le cadre d'une formation supérieure

au management. Leurs auteurs relatent des expériences

variées, vécues dans des centres hospitaliers de taille diverse,

la plupart en tant que chef d'établissement, quelques-unes

comme adjoint ou président de CME. Certains analysent une

situation circonscrite dans le temps, d'autres reviennent sur

une expérience de plusieurs années, voire plusieurs décennies.

Jean-Paul Dumond y ajoute sa réflexion propre sur les modes

d'engagement dans le travail et sur la tension entre la

transaction et le don. Tous manifestent que le travail des

dirigeants consiste à laisser une empreinte - quelle qu'en soit

la forme.

L'ensemble constitue une première. Comme l'écrit Roland

Ollivier dans sa préface, «il n'existe pas de tels récits de

dirigeants hospitaliers et sans doute pas non plus de mise en

perspective d'expériences sous la forme de narrations de

tranches de vie professionnelle ainsi organisées et

commentées». Une autre manière en somme, pour ces

dirigeants-auteurs, de laisser leur empreinte.