La conduite des politiques de développement régional a ceci de particulier qu'elle fait

intervenir de multiples acteurs, dans de nombreux secteurs et à différents échelons

de l'administration - caractérisés chacun par des niveaux d'information et des moyens

différents. Pour être efficace, la gouvernance doit disposer d'un mécanisme flexible

permettant de répondre aux besoins d'information et d'améliorer les performances.

L'utilisation de systèmes d'indicateurs constitue l'un des outils permettant de répondre

à cet objectif. C'est précisément l'objet de ce rapport : il passe en revue les défis et

les opportunités associés à la conception et à l'utilisation de systèmes d'indicateurs

dans le contexte de la gouvernance pluriniveaux. Il met à profit l'expérience acquise

par plusieurs pays de l'OCDE et consacre un examen plus poussé aux cas de

l'Italie, du Royaume-Uni (Angleterre), des États-Unis et de l'Union européenne. Ce

rapport s'appuie sur les précédents travaux de l'OCDE concernant la gouvernance

des politiques de développement régional. Il applique aux systèmes d'indicateurs de

performances les enseignements qu'on a pu tirer sur les relations contractuelles entre

les différents niveaux d'administration.

Ce rapport devrait intéresser les différents acteurs, des ministres jusqu'aux maires,

soucieux d'améliorer l'efficience et l'efficacité des dépenses publiques et de renforcer

les mécanismes permettant d'assurer une gouvernance pluriniveaux efficace.