Papy-boom oblige, vont désormais devoir apprendre à

travailler ensemble trois générations de salariés - les

seniors, les quadras et les jeunes - qui ont, en réalité,

peu de valeurs communes et même des relations au travail

très différentes. Et si ce phénomène inéluctable représentait

une opportunité de renouveler en profondeur le management ?

- L'un des enjeux majeurs du papy-boom réside en effet dans

la manière dont les entreprises sauront attirer et accueillir

les jeunes et organiser une cohabitation harmonieuse avec

les aînés. Il en va de la performance de la machine

économique globale, de sa capacité à créer la richesse

nécessaire à l'entretien de plus en plus coûteux des anciens

devenus les plus faibles, et de son efficacité pour affronter

une concurrence mondiale exacerbée.

- L'auteur propose aux dirigeants, managers et DRH ainsi

qu'aux décideurs publics et privés une analyse pragmatique

du contexte général du papy-boom accompagnée de

méthodes et outils adaptés à l'indispensable remaniement

des organisations de travail et des pratiques de management.